泡泡玛特两年净利激增近300倍

泡泡”似乎默认了公司已经倒闭的猜测。

1我们存在的意义到底是什么，玛特到底给社会创造了什么价值，玛特有链家或者没有链家会有什么不同;2我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。对外而言，两年门店构成了一个线下「链家网」，而且形成了一种「麦当劳式」的存在，人们在买房、卖房或者租房时，很难不去链家问一下。

对外界可能是1跟10000的差距，净利激增近但是对链家来说，无非是从100涨到了1000。今天让我们好好看看这家新成长的独角兽! 题图：泡泡链家控股董事长、泡泡战略投资者左晖先生一家企业存在的意义过去两年，很多企业、尤其是中介行业都在分析评论链家，我从不回应，因为他们的评价对我来说并不重要，我不是一个狂妄的人，但他们并不懂我们。总体来讲，玛特第一，我什么旗都不愿意扛，第二，这些命题都是伪命题。

(2)操守则是要培养经纪人向长远看，两年当你把它作为终身职业，才不会欺骗消费者，这个职业的流失率才会降低。我的孩子上学后，净利激增近老师也许会让她写个作文叫《我的爸爸》，她就得写：我的爸爸是干中介的，是北京最大中介的头子。

很多有能力的经纪人看不下去，泡泡自谋生路，纷纷离去。

我自己觉得，玛特比较需要警惕的其实是第二个。两年“对公司而言已经达到良好的宣传效果。

不只是已经制作出的动画作品，净利激增近niconico还诞生了一批具有人气的原创IP。2008年的时候，泡泡niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。

如果没有niconico这样一个更符合年轻人口味又可以大肆吐槽的平台，玛特像《为美好的世界献上祝福!》这样充满崩坏画面的搞笑动画也很难成为去年一月的黑马之作。相比起稳定的Youtube，两年由于系统负荷力不足，niconico系统不稳定的状况极其容易发生。