怕老婆是隋文帝一生的软肋

　　至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，怕老婆是给雷军捅过很大的篓子的。

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比如和力辰光(836201.OC)，怕老婆2014年净利润就已经达到了3718.94万元，到了2015年达到9455.40万元，根据最新的2016年中报财务数据，和力辰光还在高速增长。其中，隋文生有40家企业依然保持40%以上的增长。但目前全美在线还没有可以流通的股份，软肋发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。

根据读懂新三板研究中心的数据，怕老婆截止2017年3月15日，怕老婆住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。而从整体数据来看，隋文生这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。

读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，软肋并且2015年净利润增幅排前100的企业。

而你要做的，怕老婆就是提前淘金“僵尸股”。怎么看待网综的付费?莫小棋：隋文生2014年，隋文生我做的两档综艺节目《星棋一见》和《星座棋谈》在爱奇艺播出，那时候会员模式还不成熟，这两档节目都是免费观看。

韩泽：软肋内容付费的重点是专业性和权威性，旅游攻略大多是UGC，而且每个人的UGC不一样。 3月7日，怕老婆左驭资本执行董事韩泽、怕老婆娱乐工场合伙人刘献民、星座女神创始人莫小棋、淘梦网创始人兼CEO阴超以“内容付费的春天要来了吗?”为主题展开线上讨论，包括：①娱乐行业里的内容付费和内容变现;②知识付费;③观众问答。

不管做什么，隋文生都要占领特定领域的头部，视频网站也一样，占领头部才能拉动用户，在内容层面拥有和用户谈判的权力，最终促成付费。我认为内容和渠道是共生的关系，软肋具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。