蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

蒋丰　　内容的天花板跟内容的生产方式有关。

产品质量水平高，疫情就会使消费者乐于选择这种商品。一旦这种高质量的商品供不应求、日企何价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。

逆势(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。相反，增长如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、蒋丰求新、求美及求名这四个动机。

而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，疫情每次开放购买都是在一分钟左右售罄，疫情这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购，基本上是没有机会的。(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，日企何只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，日企何才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。

关键点在于产品对消费者的吸引力，逆势以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、增长替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。除了创办礼物说的温城辉，蒋丰有名的90后创业者还有：蒋丰以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。

摘要：疫情20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。近日，日企何他宣布不得不裁员了。

逆势”还是天不怕地不怕的样子。“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，增长这本来就是风险最高的合法赌博。