特鲁姆普成80后首位20冠得主 2020狂揽6冠创纪录

虽然我是小兵，特鲁没有太高的高度和足够的格局，特鲁但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

而且，姆普有些BUG其实在日常中是无法发现的，需要有技术团队日常排查，把问题扼杀在萌芽状态。综上所述，首位2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。

在同一市场情况下，冠得冠创存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。按照我的经验，纪录这类团队会发现以下一些问题：纪录被黑客攻击：这个是棋牌行业最头疼的问题，棋牌类产品用户及收入达到一定量级后，就容易遭到黑客攻击。选择正确的市场，特鲁做地方特色差异化产品地方棋牌市场是一块巨大的市场。

对于这样的创业者，姆普只会跟风做事，没有自己的思考，我绝对不会考虑投资。我建议创业团队，首位一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

冠得冠创不断曝光的棋牌行业并购案例导致大量创业者涌入棋牌行业。

目前在湖南省的棋牌企业不少于1500家，纪录市场竞争非常激烈。那就是，特鲁有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

这里的逻辑问题就很大，姆普做创业，姆普不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。早前，首位看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。

对一个平台来讲，冠得冠创阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。但这是一个成功率的问题，纪录不是商业模式的问题。